Difference between revisions of "ECOM RICM5 Groupe4 2017"
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Revision as of 12:23, 18 December 2017
Le projet ECOM-RICM 2016-2017 consiste à concevoir et développer une application de commerce électronique.
Présentation du projet ECOM
Notre site de commerce électronique MesLocationsVacances permet la recherche et location de chambres (appart'hôtel) ou gîtes entier ainsi que d'activité pour les vacances en famille ou entre amis. Le projet ECOM étant de courte durée nous décidons d'utiliser une méthodologie Scrum pour la conduite de ce projet. La partie IHM et la partie Système sont menées en parallèle pendant toute la durée du projet. Le projet se conclut par une soutenance finale pour chaque partie (IHM et système).
Equipe
Enseignants
| Nom Prénom | ||
|---|---|---|
| 1 | DONSEZ Didier | didier.donsez@imag.fr |
| 2 | ROPRAS Thomas | thomas.ropars@imag.fr |
| 3 | CAFFIAU Sybille | sybille.caffiau@imag.fr |
Etudiants
| Nom Prénom | Rôle | ||
|---|---|---|---|
| 1 | BOISADAM Antoine | antoine.boisadam@etu.univ-grenoble-alpes.fr | Chef de projet |
| 2 | DEREYMEZ Maxime | maxime.dereymez@etu.univ-grenoble-alpes.fr | Développeur |
| 3 | LEMAIRE Timothée | timothee.lemaire@etu.univ-grenoble-alpes.fr | Scrum master |
| 4 | LESAGE Lucas | lucas.lesage@etu.univ-grenoble-alpes.fr | Lead Développeur |
| 5 | ZENNOUCHE Douria | douria.zennouche@etu.univ-grenoble-alpes.fr | Développeur |
Documents et rendus
DCS
Slides
- Slides Audit n°1
- Slides Audit n°2
- Slides Audit n°3 (Rendu final)
CLOC
Au 18/12/2017 - 11h15
Front-end
10658 text files.
7819 unique files.
3523 files ignored.
github.com/AlDanial/cloc v 1.72 T=65.07 s (110.8 files/s, 14005.5 lines/s)
---------------------------------------------------------------------------------------
Language files blank comment code
---------------------------------------------------------------------------------------
JavaScript 5188 80763 137151 429248
JSON 812 317 0 93211
Markdown 698 32662 2 80758
HTML 211 1314 228 10787
CSS 25 459 717 9310
XML 13 3242 1309 7922
TypeScript 79 1385 9184 6273
YAML 104 57 55 1225
Bourne Shell 8 150 106 681
DTD 1 179 177 514
Windows Module Definition 5 88 0 437
make 35 162 57 412
CoffeeScript 15 69 53 185
XHTML 3 3 5 104
Smarty 6 17 30 91
XSLT 1 5 0 32
C# 2 3 1 27
ASP.Net 2 5 0 23
C 1 7 4 23
Bourne Again Shell 1 2 1 20
Handlebars 1 3 0 19
Lisp 1 0 0 6
---------------------------------------------------------------------------------------
SUM: 7212 120892 149080 641308
---------------------------------------------------------------------------------------
Back-end
168 text files.
119 unique files.
66 files ignored.
github.com/AlDanial/cloc v 1.72 T=1.98 s (52.6 files/s, 7292.3 lines/s)
-------------------------------------------------------------------------------
Language files blank comment code
-------------------------------------------------------------------------------
CSS 5 233 216 3234
Java 46 781 264 3039
HTML 2 8 140 2166
XHTML 28 236 3 1412
JSON 3 1 0 1115
XML 7 39 10 364
Maven 1 18 6 299
JavaScript 3 28 74 195
INI 4 60 0 180
Bourne Shell 1 14 3 114
Markdown 2 35 0 70
YAML 1 0 0 61
Dockerfile 1 0 0 2
-------------------------------------------------------------------------------
SUM: 104 1453 716 12251
-------------------------------------------------------------------------------
Liens importants
Organisation Github
https://github.com/ECOM2017-MesLocationsVacances
Sur cette organisation, nous avons 5 dépôts :
- MesLocationsVacances où est le code du backend
- front-end où est le code du front-end
- wildfly10-mariadb où est le Dockerfile et les fichiers de configuration de notre serveur
- docker-influxdb-grafana où est un docker-compose avec une stack InfluxDB et Grafana
- docker-ce-git-maven où est un Dockerfile maison qui est utilsé pour builder notre app dans CircleCI (Déploiement continu)
Backlog
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1q9dQ0ybt4afcZ-YlmdH-NDNNKolRx7T0uzQxiNFy_n8/edit?usp=sharing
Tableau agile
https://waffle.io/ECOM2017-MesLocationsVacances/MesLocationsVacances
Comptes rendus des réunions
https://drive.google.com/drive/folders/115YeCpQLLFb4bdtlrquMVgLuziuOptew?usp=sharing
Journaux personnels
https://drive.google.com/drive/folders/13bg_dhKpsQFdoLZ15I-Wp-iOa9W2I591?usp=sharing
Tâches à réaliser
Version minimum :
- Paiement sur place
- Consultation (pas de réservation en ligne, possibilité d’obtenir le numéro du loueur)
- Pas de filtre
- Description de l’offre
Partie IHM
Diagramme des taches client
Diagramme des taches gerant
Diagramme d'interaction
Diagramme de contexte
Partie système
Choix technologiques
Diagramme de classes
Intégration continue
https://circleci.com/gh/ECOM2017-MesLocationsVacances (Nécessite un compte gratuit sur CircleCI)
SCRUM
Sprint 1 : 18 au 24 Septembre 2017
- Découverte du sujet attribué.
- Attribution des rôles (chef, lead développeur et scrummaster).
- Identification des besoins client.
- Découverte de l’architecture globale du projet imposée.
- Suivi d'un cours sur les différentes technologies qu’on peut utiliser dans notre projet.
Retrospective: En découvrant le sujet et les cas d’utilisations cela nous a permis de nous faire une première idée de ce que nous devions produire.
Sprint 2 : 25 Septembre au 1 Octobre 2017
- Brainstorming et discussion pour être tous sur la même longueur d’onde.
- Choix des technologies utilisées (Wildfly, Docker, Eclipse Java EE, GenerJEE, Mix Wildfly-Docker-JavaEE sur github.)
- Rédaction UML minimum.
- Génération du projet avec GenerJEE.
- Réalisation du modèle de tâches.
- Réalisation du modèle d’interaction IHM.
- Extraction des besoins depuis les cas d’utilisations.
- Rédaction d’une première version de backlog résumant toutes les exigences client.
Retrospective: Nous avons décidés d’utiliser WildFly et GenerJEE et avons donc installés les différents logiciels.
Sprint 3 : 2 au 8 Octobre 2017
- Répartition des tâches pour la première série de livrables :
- L2 : Dossier de conception Système
- L3 : Analyse des besoins
- L7 : Modèle de tâches
- Avancement dans notre projet et code source.
- Avancement dans la rédaction du Wiki.
- Préparer les diapos de la présentation de la semaine prochaine.
- Revoir les exigences clients plus en détails.
- Fait le journal des tâches.
- Revoir l’UML et le compléter.
Retrospective: Une bonne repartition des tâches nous a permis de bien avancer dans notre travail et nous a permis d'etre efficace. Lors de cette semaine nous nous commes rendu compte que genereJee n'etait pas la technologie la plus adequate à notre projet. Nous avions donc perdu beaucoup trop de temps à la comprendre ce qui nous a permis d'arriver a la conclusion de chercher une nouvelle technologie qui serait plus adaptée.
Sprint 4 : 9 au 15 Octobre 2017
- Audit 1
- Analyse de l’existant
- Modèle de tâche gérant
- Déploiement du prototype (généré par generJEE)
- planification
Retrospective : Entre l'audit 1 et le cours en fin de journée, moins de progression cette semaine. Prise en compte des retour de l'audit 1, et deployment avec succès du prototype en local.
Sprint 5 : 16 au 22 Octobre 2017
- Prise en main docker
- Génération de code
- Mise en place AWS
- Mise en place d'intégration continue
Retrospective: : Déploiement (avec fonctionnalité minimal) du prototype dans un docker avec intégration continue sur Amazon Web Services.
Travail sur la maquette et la spécification technique.
Sprint 6 : 23 au 29 Octobre 2017
Réalisation d’un prototype pour la partie métier (serveur applicatif) -> prise en main EJB (session et entity beans, annotations JAX-RS, Swagger). Pas besoin d’interface web, accès par client http (cUrl, Swagger UI, jmeter …)
Détails des différents EJBs et leurs UML (diagram de class) Maquette et squelette du site pour la plateforme cible.
Retrospective: : Modification du prototype (base de donnée), amélioration de l'installation sur AWS (optimisation facturation, correction de certain paramètres). progression de la maquette et du prototype de l'IHM. Prise en main du code serveur généré.
Sprint 7 : 6 au 11 Novembre 2017
- Audit numéro 2.
A la suite de cet audit, nous nous sommes organisé autrement : En utilisant beaucoup mieux Waffle.io (Tableau agile) et des réunions plus "carrés". C'est pour cela que cette section n'est plus à jour.