Difference between revisions of "Management de projet innovant - Gestionnaire de packages"
Regis.Ramel (talk | contribs) |
Regis.Ramel (talk | contribs) |
||
| Line 117: | Line 117: | ||
Le but étant de faire gagner du temps aux étudiants, le bénéfice financier est quasiment invisible. |
Le but étant de faire gagner du temps aux étudiants, le bénéfice financier est quasiment invisible. |
||
| − | = |
+ | = Cinquième séance - Jeudi 07 Mars2017 : Rédaction du Rapport de Bilan de projet = |
| + | [[Media:PackagesRappotBilan.pdf|'''Rapport de projet - MPI''']] |
||
Latest revision as of 10:20, 7 March 2017
Voici les contenus produits en modules de Management de Projets Innovants du Projet 2017 : Gestionnaire de package.
Équipe
- Rémi Gattaz
- Germain Lecorps (Chef de Projet)
- Thibaut Nouguier
- Régis Ramel (Scrum Master)
Première séance - Jeudi 26 Janvier 2017 : Présentation du projet et Créativité
Deuxième séance - Jeudi 02 Février 2017 : Pitch du sujet
Pitch du projet : Le but de notre projet est de faire gagner beaucoup de temps aux étudiants, et si possible aux enseignants durant les travaux pratiques à Polytech Grenoble. La principale perte de temps durant la formation est l'installation d'outils pour les TP.
Pour remédier à cela, notre produit va permettre de simplifier les procédures d'installation pour les étudiants, et de faciliter la maintenance des outils par les enseignants.
Notre système consiste à mettre à disposition des étudiants des packages Linux installables simplement et à gérer leur maintenance de manière automatique pour les enseignants.
Si ce projet vous intéresse, une description est disponible sur le wiki air de l'imag. De plus, les sources sont disponibles sur GitHub, et les contributions sont les bienvenues.
Troisième séance - Lundi 06 Février 2017 : Risques et couts du projet
Travail sur les matrices de risques :
| Risques | Probabilité d'occurence | Gravité | Indice de criticité | Préventif | Curatif |
|---|---|---|---|---|---|
| Risque de dépassement des délais | 1 | 2 | 2 | Suivi de projet (Scrum) | Travail en urgence |
| Risque de dépassement du budget serveur | 1 | 3 | 3 | Contrôle de l'activité du serveur | |
| Non obtention hébergement serveur | 2 | 3 | 6 | Rencontre avec la DSI de l'UGA | Hébergement du serveur en "local" |
| Non obtention AGALAN | 4 | 2 | 8 | Rencontre avec la DSI de l'UGA | Système d'authentification |
| Manque de compétences techniques | 2 | 2 | 4 | Documentation / Formation | Rencontre avec un expert technique |
Travail sur le calcul du coût du projet :
Main d'oeuvre :
Le cout du projet est estimé à 31 565.51€.
- Main d’œuvre : 31 468.08€
- Matériel : 97.43€
Les détails de calcul sont détaillés ci-dessous.
Calcul mensuel :
Le groupe est constitué de 3 membres, ainsi que d'un chef de projet. Les membres sont rémunérés à hauteur de 2 000€ net par mois. Le chef de projet est rémunéré à hauteur de 2 500€ net par mois. Chaque membre coûte donc 2 500€ (brut) par mois, et le chef de projet coûte 3 125€ (brut) par mois. Le cout salarial total est donc de 3 625 € (2 500 x 1.45) par membre, et 4 531.25 € (3 125 x 1.45) pour le chef de projet.
Le cout salarial total par mois pour l'équipe est donc de 3 x 3 625 + 4 531.25 = 15 406.25 €
Calcul annuel :
Le cout salarial total annuel est de 15 406.25 x 12 = 184 875 €.
Nous considérons les 5 semaines de congés payés, il y a donc 47 semaines par an, soit 235 jours travaillés.
Calcul journalier :
Un jour de projet a un cout de 184 875 / 235 = 786.20 €.
Cout du projet :
Le projet dure 8 semaines, et donc 40 jours.
Le cout du projet en main d’œuvre est donc de 31 468.08 €.
Amortissement des ordinateurs personnels :
Parmi l'équipe, les seuls ordinateurs vieux de moins de 3 ans sont celui de Régis Ramel (900€) et celui de Germain Lecorps (1 000€).
On calcul la proportion d'utilisation pendant le projet sur les 3 ans : 3 ans : 3 * 52 = 156 semaines
8 semaines de projet représentent donc 5.13 % des 3 ans d'amortissement.
Le cout en amortissement des machines et donc de 1 900 x 0.0513 = 97.43€
Autres frais :
Nous n'avons pas de frais de communication, ni de composants.
Dans le calcul des frais, nous pourrions inclure le chauffage et l'éclairage de la salle AIR, mais la complexité des calculs (partage avec un autre groupe, obtention des informations) nous empêche de l'inclure dans ce récapitulatif.
Travail sur le seuil de rentabilité :
Le seuil de rentabilité de notre projet est difficile à estimer étant donné que nous ne vendons pas de produit, et que aucun des résultats de notre projet va générer des revenus directs.
Le but étant de faire gagner du temps aux étudiants, le bénéfice financier est quasiment invisible.