ECOM-1FO 1819 Transport: Difference between revisions
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PRIERE DE NE PAS UTILISER XXX COMME NOM DE PROJET DANS LES REFERENCES VERS LES DOCUMENTS
Le projet en quelques mots
L’objectif de notre projet E-com est de mettre en place un service en ligne (et une application mobile) permettant A COMPLETER
L'équipe et leurs rôles
- Julien COURTIAL : Chef de projet (+ Frontend)
- Aurélien SURIER : Scrum Master (+ Backend, Devops)
- Raphaël MANGER : Développeur (+ Frontend)
- Théo ECHEVET : Développeur (+ Backend)
Gestion de projet
Choix des outils :
- Gitlab : pour le dépôt, pour la documentation, l'intégration en continu
- XXX : pour la gestion des sprints et des user stories
- XXX : pour la répartition et la gestion des tâches hors code (rédaction de documents etc)
SCRUM
Sprint 1 XX au XX
- Découverte du projet
- Mise en place des rôles au sein de l’équipe
- Détermination des dates clés du projet
- Etablissement de la longueur des sprints
- Justification du choix :
Audit 1
Remarque
Sprint 2 XX au XX
Sprint 3 XX au XX
Sprint 4 XX au XX
Sprint 5 XX au XX
Livrables
L2. Dossier de conception système
File:ECOM-1FO 1819 PROJETXXXX L2 DCS.pdf
L3. Analyse des scénarios clients
- Scan des feuilles
L4. Maquette
L5. SRS
L6. Diagramme UML
L7. Modèles des tâches
L8. Scrum
L9. Journal
L10. Dépôt Git
Lien vers les dépôts de l'organisation
L11. Application en ligne
L12. Evaluation IHM réalisée
L13. Evaluation qualité du projet
- Rapports SonarQube
- Tests
L14. Evaluation économique du projet
COCOMO
Evaluation économique du projet
Vous pouvez utiliser les évaluations des salaires avec cette calculatrice pour connaître les salaires des membres de l'équipe. (pensez à ajouter les charges).
L15. Evaluation de la cybersécurité du projet (option)
- Media:ECOM-1FO_1819_PROJETXXXX_RGPD_Report.pdf (1 page de type checklist)
L16. Evaluation des performances (option)
- Media:ECOM-1FO_1819_PROJETXXXX_YYYYYY.pdf (résultat des injections de charge JMeter, Gatling, ...)