Lean Startup: Difference between revisions

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Eric Ries, The [[Lean Startup]], http://theleanstartup.com/
Eric Ries, The [[Lean Startup]], http://theleanstartup.com/

Méthodologie de développement de produits et services en [[innovation radicale]].


Contexte des startups (entrepreneurs) et de l'innovation de rupture (intrapreneurs)
* Environnements : instable, volatile, incertain, imprévisible ...
* Clients (ie Segment de marché) non identifiés (donc besoins non identifiés)

Objectif
* Déterminer les clients (primo-adoptant), leurs besoins, la valeur qu'ils accordent au produit.

Principes
* Méthode agile
* Cycle court Développer-Mesurer-Apprendre (Pivoter vs Persister)
* Chaque cycle est un expérience
* Petits lots
* Expérimenter avec des [[Minimal Viable Product]](s) livrés aux clients (quelqu'uns au début)
* Equipe pluri-disciplinaire : Marketing, Conception, Développement, Opérationnel IT
* Indicateurs décisionnels (vs illusoires) : cohorte des nouveaux « adoptants »
* Accélérer (régulation à la Kanban)


==Ressources==
* http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
* http://www.stpia.ir/files/The%20Lean%20Startup%20.pdf
* http://www.lean.org/downloads/lean_startup_for_final_post.pdf

Revision as of 11:10, 27 August 2014

Eric Ries, The Lean Startup, http://theleanstartup.com/

Méthodologie de développement de produits et services en innovation radicale.


Contexte des startups (entrepreneurs) et de l'innovation de rupture (intrapreneurs)

  • Environnements : instable, volatile, incertain, imprévisible ...
  • Clients (ie Segment de marché) non identifiés (donc besoins non identifiés)

Objectif

  • Déterminer les clients (primo-adoptant), leurs besoins, la valeur qu'ils accordent au produit.

Principes

  • Méthode agile
  • Cycle court Développer-Mesurer-Apprendre (Pivoter vs Persister)
  • Chaque cycle est un expérience
  • Petits lots
  • Expérimenter avec des Minimal Viable Product(s) livrés aux clients (quelqu'uns au début)
  • Equipe pluri-disciplinaire : Marketing, Conception, Développement, Opérationnel IT
  • Indicateurs décisionnels (vs illusoires) : cohorte des nouveaux « adoptants »
  • Accélérer (régulation à la Kanban)


Ressources