Difference between revisions of "Lean Startup"

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Eric Ries, The [[Lean Startup]], http://theleanstartup.com/
 
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Méthodologie de développement de produits et services en [[innovation radicale]].
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Contexte des startups (entrepreneurs) et de l'innovation de rupture (intrapreneurs)
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* Environnements : instable, volatile, incertain, imprévisible ...
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* Clients (ie Segment de marché) non identifiés (donc besoins non identifiés)
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Objectif
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* Déterminer les clients (primo-adoptant), leurs besoins, la valeur qu'ils accordent au produit.
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Principes
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* Méthode agile
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* Cycle court Développer-Mesurer-Apprendre (Pivoter vs Persister)
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* Chaque cycle est un expérience
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* Petits lots
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* Expérimenter avec des [[Minimal Viable Product]](s) livrés aux clients (quelqu'uns au début)
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* Equipe pluri-disciplinaire : Marketing, Conception, Développement, Opérationnel IT
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* Indicateurs décisionnels (vs illusoires) : cohorte des nouveaux « adoptants »
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* Accélérer (régulation à la Kanban)
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==Ressources==
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* http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
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* http://www.stpia.ir/files/The%20Lean%20Startup%20.pdf
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* http://www.lean.org/downloads/lean_startup_for_final_post.pdf

Revision as of 13:10, 27 August 2014

Eric Ries, The Lean Startup, http://theleanstartup.com/

Méthodologie de développement de produits et services en innovation radicale.


Contexte des startups (entrepreneurs) et de l'innovation de rupture (intrapreneurs)

  • Environnements : instable, volatile, incertain, imprévisible ...
  • Clients (ie Segment de marché) non identifiés (donc besoins non identifiés)

Objectif

  • Déterminer les clients (primo-adoptant), leurs besoins, la valeur qu'ils accordent au produit.

Principes

  • Méthode agile
  • Cycle court Développer-Mesurer-Apprendre (Pivoter vs Persister)
  • Chaque cycle est un expérience
  • Petits lots
  • Expérimenter avec des Minimal Viable Product(s) livrés aux clients (quelqu'uns au début)
  • Equipe pluri-disciplinaire : Marketing, Conception, Développement, Opérationnel IT
  • Indicateurs décisionnels (vs illusoires) : cohorte des nouveaux « adoptants »
  • Accélérer (régulation à la Kanban)


Ressources